一、幫助公司導(dǎo)入人力資源管理體系，從頂層設(shè)計(jì)（中心制組織結(jié)構(gòu)、三級(jí)職能、工作分析表、定崗定編）到目標(biāo)管理（公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)級(jí)年度目標(biāo)）。
二、完善周、月例會(huì)制度與流程，通過(guò)周例會(huì)完善數(shù)據(jù)化管理，通過(guò)周例會(huì)暴露、解決管理問(wèn)題，為績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供有力支持。
三、通過(guò)至上而下從總經(jīng)理到中心總監(jiān)，從總監(jiān)到部門(mén)經(jīng)理，從經(jīng)理到部門(mén)主管實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理。
四、通過(guò)海氏崗位價(jià)值評(píng)估，整理企業(yè)職等職級(jí)與薪酬體系。
五、建立學(xué)習(xí)型組織，每周至少二次培訓(xùn)以及不定期安排不同類(lèi)別的外訓(xùn)以及內(nèi)部提拔講師。
六、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等核心人才引進(jìn)，其中包含制造總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)工程師等。
2018年6月-12月導(dǎo)入組織系統(tǒng)后有以下業(yè)績(jī)：
（1）銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到?jīng)_刺目標(biāo)，同比去年增長(zhǎng)＞20%；
（2）突破產(chǎn)能瓶頸，產(chǎn)值同比去年增長(zhǎng)＞40%；
（3）采購(gòu)降本超2.5%；
（4）人力成本同比去年降低2%；
（5）質(zhì)量目標(biāo)與人均目標(biāo)基本持平。
2019年1月-6月導(dǎo)入組織系統(tǒng)后有以下業(yè)績(jī)：
（1）銷(xiāo)售收入同比去年增加9%；
（2）產(chǎn)值同比去年增加17%，部分瓶頸車(chē)間產(chǎn)值同比上升22%；
（3）品質(zhì)一次安裝直通率從74.3%提升至96.9%；
（4）采購(gòu)半年度降本超3.6%；
（5）訂單完成率從75.5%提升至91.7%，5、6月持續(xù)完成率100%；
（6）生產(chǎn)交付周期從60.5天降低40天；
（7）BOM錯(cuò)誤從每月平均錯(cuò)誤40多次降低至3次左右，工藝圖紙錯(cuò)誤從20多次降低到0次。
不足之處：
（1）周轉(zhuǎn)率指標(biāo)還需完善提升；
（2）整體人力成本與預(yù)期的降低6%有一定差異，通過(guò)上半年的組織優(yōu)化調(diào)整，預(yù)計(jì)下半年能達(dá)到目標(biāo)要求；
（3）訂單準(zhǔn)交率、內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售完成率還需進(jìn)一步完善提升。

一、結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解為半年、季度、月度部門(mén)工作計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的薪酬與績(jī)效激勵(lì)，已確保完成公司目標(biāo)；
二、結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間、各崗位進(jìn)行工作分析，確保崗位編制、崗位職責(zé)、崗位編制以及權(quán)責(zé)利等符合調(diào)整后的需求；
三、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)以及歷史人員流失情況，制訂年度招聘計(jì)劃，并監(jiān)督招聘計(jì)劃的貫徹、實(shí)施；
四、結(jié)合公司目標(biāo)以及各部門(mén)需求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，講師隊(duì)伍與績(jī)效掛鉤，確保各部門(mén)培訓(xùn)工作有效開(kāi)展；
五、員工手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂，并監(jiān)督員工入職培訓(xùn)的貫徹、實(shí)施；
六、監(jiān)督管理員工檔案的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性；
七、監(jiān)督有關(guān)行政工作的開(kāi)展，如派車(chē)、會(huì)議、證件審核、項(xiàng)目申報(bào)、環(huán)境衛(wèi)生等；
八、負(fù)責(zé)合理化建議的日常維護(hù)，員工關(guān)系的處理。
工作業(yè)績(jī)：
一、通過(guò)每月的計(jì)劃總結(jié)，各部門(mén)平均計(jì)劃完成率＞85%，本部門(mén)平均計(jì)劃完成率＞90%；
二、通過(guò)優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，該填充的填充、該刪減的刪減（刪減例如：2017年原機(jī)加車(chē)間一、機(jī)加車(chē)間三合并，車(chē)間主任、車(chē)間組長(zhǎng)淘汰一半；填充例如：完善財(cái)務(wù)體系，從原有的5人，擴(kuò)充到9人等）；
三、通過(guò)各種渠道招聘，年度招聘計(jì)劃完成率＞95%，核心崗位招聘計(jì)劃完成率≈100%；
四、各部門(mén)經(jīng)理及講師與績(jī)效掛鉤，與課時(shí)、課件、培訓(xùn)滿意度掛鉤，年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率＞80%，績(jī)效管理實(shí)施率≈90%，定制薪酬完成率≈50%（主要針對(duì)公司核心部門(mén)研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造中心）；
五、員工手冊(cè)第一版的建立，員工培訓(xùn)完成率≈100%，一次考試通過(guò)率＞85%；
六、2個(gè)生產(chǎn)基地入職手續(xù)1H內(nèi)辦理完成，準(zhǔn)確性≈100%；
七、行政派車(chē)完成率≈100%，員工綜合滿意度＞80%（食堂用餐滿意度＞80%，宿舍滿意度＞95%，活動(dòng)滿意度＞70%），公共環(huán)境干凈整潔，人員物品出入管理有效，年度項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃完成率＞80%，目前正在積極準(zhǔn)備浙江省省級(jí)研究院項(xiàng)目的前期申報(bào)工作；
八、每周檢查意見(jiàn)箱，并匯總初審、處理，有必要時(shí)向總經(jīng)理反饋、并處理。

函授