1.10年工作經(jīng)驗5年團(tuán)隊管理經(jīng)驗，未做過專職的行政、人事崗但對相關(guān)工作（制度維護(hù)、績效管理、活動組織、人員招聘等）都有了解和實(shí)踐經(jīng)驗。
2.公司級講師，高級項目管理工程師，有良好的溝通、團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行能力。
1.項目層面：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息化業(yè)務(wù)的全流程項目管理，合理制定計劃并落地執(zhí)行，有效預(yù)防和排除風(fēng)險，保障信息化項目按時保質(zhì)完成；
2.團(tuán)隊層面：負(fù)責(zé)團(tuán)隊績效管理及日常制度的落地執(zhí)行，解決團(tuán)隊問題，保障團(tuán)隊后勤，定期組織團(tuán)隊活動，推動團(tuán)隊健康成長；
1.項目層面：負(fù)責(zé)項目測試管理工作，制定測試策略、計劃并按計劃推進(jìn)進(jìn)展，協(xié)助完成項目交付實(shí)施。
2.團(tuán)隊層面：組建項目所需的測試團(tuán)隊，通過培訓(xùn)、分享等措施提升組員的能力
參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的PMP項目管理培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后參加PMP考證
擔(dān)任公司內(nèi)部運(yùn)營業(yè)務(wù)信息化團(tuán)隊的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化。任職期間，主導(dǎo)完成新坐席中心系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、會議室預(yù)定系統(tǒng)等信息化項目的建設(shè)工作，也先后參與過企業(yè)微信、客戶/賬戶中心、消息中心等項目的建設(shè)工作，有效支撐各分子公司（約2000人）日常運(yùn)營任務(wù)的信息化處理。
加入公司PMO（項目管理辦公室），參與制定項目管理相關(guān)的日常制度、流程，并推動制度及流程在各項目團(tuán)隊落地。
1.公司新員工入職培訓(xùn)講師，針對研發(fā)線員工做研發(fā)流程及制度的新員工培訓(xùn)，幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)；
2.敏捷特訓(xùn)營主辦成員及講師，針對公司內(nèi)所有項目經(jīng)理及對項目管理感興趣的員工，每年1期舉辦的系列課程的培訓(xùn)活動，從理論及實(shí)踐角度提升管理能力。
