個(gè)人優(yōu)勢(shì):
1、營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能根據(jù)不同網(wǎng)齡段部門，發(fā)現(xiàn)適合部門的營(yíng)銷方法；
2、區(qū)域門店督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程，把控細(xì)節(jié)；
3、對(duì)市場(chǎng)敏感，喜歡調(diào)研同行、客戶、產(chǎn)品，對(duì)接公司資源的長(zhǎng)處來發(fā)展目標(biāo)客戶；
4、喜歡與人溝通，能快速提升和改善區(qū)域短板；
5、習(xí)慣每周定期對(duì)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出指導(dǎo)和改善；
缺點(diǎn)：
1、做事情不喜歡太復(fù)雜，喜歡簡(jiǎn)單高效；
2、知識(shí)面不夠廣，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升競(jìng)爭(zhēng)力；
3、普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)；
工作職責(zé)：
1、承接運(yùn)營(yíng)本部指標(biāo)，監(jiān)控區(qū)域運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；
2、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)本部規(guī)劃及流程標(biāo)準(zhǔn)；
3、解決區(qū)域需求，對(duì)區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
1、17年上半年貨量環(huán)比16年增加9357噸，增長(zhǎng)11.85%；
2、時(shí)效兌現(xiàn)率截止8月底完成98.14%，公司排名第一；
3、貨丟、貨損由全公司最差，到目前控制在合格指標(biāo)內(nèi)；
4、車輛裝載率穩(wěn)定在公司前2名；
5、在職人均效率和出勤人均效率排公司第二；
6、人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備公司靠前；人才培養(yǎng)11人，人才儲(chǔ)備10人；
工作職責(zé)：
1、推動(dòng)分公司企業(yè)文化體系的建立，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍；
2、制訂分公司各階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃，設(shè)定分公司的分段發(fā)展目標(biāo)，并定期或不定期地組織檢查落實(shí)情況；
3、合理分解目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成分公司的業(yè)務(wù)效益目標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司的利潤(rùn)目標(biāo)；
4、根據(jù)分公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，構(gòu)建合理的分公司架構(gòu)及管理體系，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)；
5、引進(jìn)同行先進(jìn)的管理理念及技能，打造適用于本集團(tuán)的管理平臺(tái)，滿足分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成分公司的業(yè)務(wù)整合及新業(yè)務(wù)開拓中的各項(xiàng)工作；
7、搭建合理的分公司激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性并激發(fā)員工潛力；
8、合理分配及調(diào)配分公司的資源，保證分公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展；
9、完成集團(tuán)總部布置的其他工作。
工作業(yè)績(jī)：
1、業(yè)績(jī)開拓：2015年12月接手，收入從月均54.4萬(wàn)提升到216萬(wàn)；接手的時(shí)候全國(guó)有42家分公司，收入全年在公司排倒數(shù)第一，到目前42家分公司排
19名；
2、開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)：開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)95個(gè)，由11個(gè)新增到目前106個(gè)，實(shí)現(xiàn)地市門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋率100%、縣/區(qū)門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋率90%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋率50%；金
麗衢目前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量
排同行第一；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：目前管理團(tuán)隊(duì)588人，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理10名，部門經(jīng)理近百人；新設(shè)10個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)；
4、流程梳理：結(jié)合分公司實(shí)際情況對(duì)員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)、接貨流程、價(jià)格折扣標(biāo)準(zhǔn)、異常處理等梳理了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程；
工作職責(zé)：
1、營(yíng)銷推動(dòng)：根據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃領(lǐng)悟、傳達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)控，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
2、管理執(zhí)行：根據(jù)公司的流程和要求對(duì)區(qū)域門店和人員進(jìn)行管理、計(jì)劃、布局，確保區(qū)域高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在公司資源基礎(chǔ)上激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、營(yíng)銷能力和管理能力；
4、資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部資源的流通和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)之間的資源提供和支持；
5、人才培養(yǎng)：通過培養(yǎng)和隔級(jí)培養(yǎng)，保證區(qū)域人才的留存和大區(qū)人才的輸送；
6、自我目標(biāo)：給自己定位，不斷學(xué)習(xí)、執(zhí)行、挑戰(zhàn)，提升自我
工作業(yè)績(jī)：
1、網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)：接手時(shí)10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，開設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，全部完成公司考核；2年后拓展到25個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；由1個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在的5個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)。并獨(dú)立成為1個(gè)
大區(qū)。
2、市場(chǎng)開拓：區(qū)域收入由150萬(wàn)提升到425萬(wàn)；其中安徽蕪湖大橋營(yíng)業(yè)部部門收入突破50萬(wàn)以上，成為安徽地區(qū)收入第一大部門；營(yíng)業(yè)區(qū)收入全年有7個(gè)
月進(jìn)事業(yè)部前3名
（共30個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)）。
3、人才培養(yǎng)：培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理3名，經(jīng)理42名
4、榮獲公司：“營(yíng)銷之星”“突破之星”“收入增長(zhǎng)標(biāo)桿”“全能標(biāo)桿”等稱號(hào)
一.在校擔(dān)任班長(zhǎng)，學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)。07年獲得學(xué)校單項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。
二.06年12月獲得物流員資格證書和國(guó)際商務(wù)單證員證書。07年1月獲得長(zhǎng)江三角洲緊缺人才崗位能力證書。
三.有C1駕照和道路運(yùn)輸從業(yè)資格證
四.能熟練操作辦公軟件，懂?dāng)?shù)據(jù)圖表分析
