1、企業(yè)文化崗兼班組管理崗
2012.8-2015.8：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，總裝班組獲公司紅旗班組稱號(hào)；負(fù)責(zé)員工提案工作，臨海發(fā)動(dòng)機(jī)廠由0四級(jí)提案到一年發(fā)布8條四級(jí)提案，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上百萬(wàn)；負(fù)責(zé)記者站工作，每月編制廠部?jī)?nèi)刊《動(dòng)力之聲》；14年支援總經(jīng)辦企劃科，協(xié)助策劃公司重大活動(dòng)，協(xié)助編制動(dòng)力總成公司內(nèi)刊《吉利動(dòng)力報(bào)》。
2、GPES辦公室推進(jìn)專員：
2015.8-2015.12：借調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)GPES推進(jìn)辦公室，協(xié)助策劃GPES著陸行動(dòng)：協(xié)助推進(jìn)辦完成著陸行動(dòng)材料匯總，協(xié)助完成著陸行動(dòng)總結(jié)會(huì)的前期準(zhǔn)備工作；參與著陸行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的編輯和校對(duì)。確定適用于動(dòng)力總成公司的workshop定義與流程等，并完成ppt編制。編制GPES實(shí)戰(zhàn)100例模板，并發(fā)送各模塊人員，參與GPES實(shí)戰(zhàn)100例的編制。參與GPES手冊(cè)QRCI模塊的編制，負(fù)責(zé)手冊(cè)各模塊的排版與校對(duì)。參與輪值班委方案的討論，對(duì)輪值班委成員組成方式、選舉方式、任期、分工、激勵(lì)措施進(jìn)行確定。參與動(dòng)力總成公司最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
3、GPES專員、G430工廠GPES及首臺(tái)下線項(xiàng)目組長(zhǎng)
2015.12：工廠由臨海搬遷至義烏，工廠尚在土建階段，負(fù)責(zé)G430工廠首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)下線儀式流程擬定、前期策劃和準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)下線儀式所需的所有GPES等有關(guān)看板、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)VI的設(shè)計(jì)、制作，并入廠安裝到位，無(wú)紕漏，下線儀式成功進(jìn)行。也為動(dòng)力公司新VI標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù)。
成立G430工廠GPES推進(jìn)委員會(huì)，使工廠有正式的GPES推進(jìn)機(jī)構(gòu)，為進(jìn)一步推進(jìn)G430項(xiàng)目組GPES體系建設(shè)，推動(dòng)GPES體系在G430項(xiàng)目組落地生根提供組織基礎(chǔ)。
4、GPES主管
2015.12-2019.3：將G430工廠的GPES管理體系從無(wú)到有、快速對(duì)標(biāo)、穩(wěn)步提升、持續(xù)改善。開發(fā)相關(guān)課件并獨(dú)立開展精益生產(chǎn)各模塊培訓(xùn)工作，主導(dǎo)開展工廠級(jí)精益生產(chǎn)審核工作，對(duì)審核問題、亮點(diǎn)、涉及精益生產(chǎn)的市場(chǎng)問題、管理問題進(jìn)行分析，并制定整改措施，并回歸標(biāo)準(zhǔn)，修訂相關(guān)管理辦法，主導(dǎo)工廠改善計(jì)劃的實(shí)施工作，完成總結(jié)分議分析材料工作，并召開總結(jié)會(huì)議。
主導(dǎo)推進(jìn)方針管理，負(fù)責(zé)工廠級(jí)方針的推進(jìn)及點(diǎn)檢，負(fù)責(zé)對(duì)各科室方針執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并給出相應(yīng)考核和激勵(lì)。
負(fù)責(zé)每月與豐田汽車專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和改善，并將改善進(jìn)行推廣和標(biāo)準(zhǔn)化。