大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育目的不是教會(huì)大學(xué)生多少創(chuàng)業(yè)方法，而是真正培養(yǎng)一種創(chuàng)業(yè)意識(shí)。中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)條件不比國(guó)外差，我們唯一缺少的就是他們那種獨(dú)立、叛逆的性格。要改變一個(gè)民族的觀念并非一朝一夕，觀念是一種相對(duì)穩(wěn)定牢固的意識(shí)。比如“出頭椽子先爛”——凡事不敢實(shí)踐，害怕風(fēng)險(xiǎn)。這在許多人頭腦里都是一種非常明確的意識(shí)。比如“從眾”意識(shí)——也是一種害怕風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，相信跟著大多數(shù)就能安全。比如說(shuō)“門當(dāng)戶對(duì)”的門第意識(shí)。這實(shí)際上都是世界觀問(wèn)題。以上所提到的幾個(gè)例子，一眼可以看穿其世界觀的本質(zhì)是自私的，保守的，狹隘的，封建的。不是出生在改革開(kāi)放的時(shí)代就一定具有開(kāi)放的意識(shí)。不是受了高等教育就一定具有民主意識(shí)。正向毛主席說(shuō)過(guò)的：人的正確思想不是從天上掉下來(lái)的。
　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，而大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗也是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，其實(shí)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，是有一定的普遍規(guī)律的，我們來(lái)看看導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的幾個(gè)原因：
　　原因一：經(jīng)驗(yàn)。
　　相信一面之詞，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較少，社會(huì)閱歷也不高，在面對(duì)一些說(shuō)辭的時(shí)候總是很容易輕易的相信，所以相信別人的”一面之詞“的現(xiàn)象比較多，這種輕易相信別人的思維很容易導(dǎo)致最終的失敗，所以，給自己多留個(gè)心眼是很關(guān)鍵的。
　　不管是面對(duì)自己是員工還是自己的合作伙伴，都要給自己多考慮一些。
　　原因二：過(guò)多相信理論，高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營(yíng)銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。
　　任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國(guó)這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。比如，談到營(yíng)銷，那些4P、4R、4S理論很難有多大實(shí)際用處，反而關(guān)系渠道是制勝法寶。再比如，掌握N種商業(yè)計(jì)劃書融資模式，但對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的公司而言，真正在資本市場(chǎng)上拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性略等于無(wú)。
　　導(dǎo)致這種局面的最終根源，就在于過(guò)于盲目的相信創(chuàng)業(yè)理論，而忽略了實(shí)踐的作用。
　　原因三：一廂情愿。
　　總是“一廂情愿”，年輕人有一種不服輸?shù)木?，面?duì)一些事情的時(shí)候也會(huì)很積極，創(chuàng)業(yè)者一定要有這種批判性思維，自己做自己的對(duì)立面，才能看到項(xiàng)目的全貌和真相。
　　原因四：過(guò)于崇拜偶像，年輕人都容易將某個(gè)成功者當(dāng)成偶像，并表示盲目的追從，而不會(huì)從自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)際環(huán)境出發(fā)，這也是導(dǎo)致失敗的一個(gè)主要因素。
　　創(chuàng)業(yè)者一定要因事因地獨(dú)立自主思考和判斷對(duì)那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評(píng)的眼光，不可簡(jiǎn)單照搬。
　　原因五：以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
　　如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
　　原因六：無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。
　　須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統(tǒng)里。
　　原因七：應(yīng)考慮你所長(zhǎng)，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。
　　如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。
　　原因八：進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問(wèn)題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來(lái)解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。
　　原因九：用較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
　　原因十：公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
　　原因十一：管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤(rùn)滑。
　　管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
　　原因十二：領(lǐng)導(dǎo)者是開(kāi)局者，管理者是服從者。
　　領(lǐng)導(dǎo)者要能聽(tīng)懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
　　原因十三：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
　　原因十四：企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo);激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈;責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
　　原因十五：對(duì)于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
　　在很多方面，都流行著一種說(shuō)法，是“好奇害死貓”，而對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，要多嘗試，只有創(chuàng)新才可以發(fā)展，過(guò)多的迷信偶像，沿著別人的路子去走，復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)是很危險(xiǎn)的，到達(dá)成功的路途有很多種，但復(fù)制照搬是最容易失敗的。
　　全世界都在注視中國(guó)的大學(xué)生，預(yù)測(cè)著中國(guó)的未來(lái)，美國(guó)更不希望中國(guó)繼續(xù)強(qiáng)大。大學(xué)生們有勇氣創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，中國(guó)的改革才能后繼有人。這才是問(wèn)題的所在。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的最大意義就是在于改變?nèi)说囊庾R(shí)，這不是一代兩代人的問(wèn)題，培養(yǎng)起來(lái)的是一種民族的創(chuàng)業(yè)精神。